来源  正和岛

真正的高手，都是“长期主义者”

改变这个世界的，往往是一些看起来与这个社会格格不入的人。

2002年，移动支付鼻祖PayPal在整个北美声名显赫，它的拥有者就是后来被誉为“硅谷钢铁侠”的大名鼎鼎的马斯克，而当时的马斯克，选择卖掉PayPal，狂赚1.8亿美元。

从那之后，马斯克不再满足于稳妥地赚钱或者享受生活，而是把钱投入在外人看来完全不可思议、甚至不靠谱的2个公司中——SpaceX、特斯拉。

面对无数质疑，当时的马斯克，摆出一副“不成功便成仁”的样子。

到了2008年，这2家企业都到了破产边缘，车无法量产，火箭三次发射失败。有人说，马斯克差点成了哈佛商学院的经典案例 ——一个富人玩火箭失去了一切。

然而，也许是命运眷顾，加上他的异于常人的毅力，马斯克抵押了房产，卖掉了游艇、飞机，在董事会上改变了别人不看好的现实，又募到几千万美元，公司转危为安。

再之后的故事，就是大家熟悉的——特斯拉创造了电动车的奇迹；而SpaceX，已经第16次发射星链卫星，创下了一箭60星的奇迹。

马斯克最被人信服的，是他的“长期主义”。

中国一个很知名的企业家曾采访过马斯克，他说他内心最终的目标，就是让人类用更低的成本迈入太空，推动人类“向多星球文明的跨越”。

所以，可以这么理解，马斯克所迈出的每一步，都是为了最终目标做基础，创造ZIP2和PayPal让他有了起步资金，而特斯拉的持续盈利，为SpaceX所要耗费大量资金的太空探索做了坚实后盾。

另一个大名鼎鼎的商业巨头——亚马逊贝佐斯，也是一个“长期主义者”。

今天的亚马逊，市值1.6万亿美元，在全球首屈一指。

然而，自亚马逊成立以来，外界对贝佐斯的质疑就不断，尽管销售持续增长，但亚马逊季报屡屡亏损，而且有时候股票还大幅波动。

连续亏损20年，亚马逊才终于成为了互联网市值之王。其核心就在于无论是AWS云服务建设，亦或是Prime计划，贝佐斯着眼于长远目标，从长期看，贝佐斯的亚马逊为股东创造的价值绝无仅有。

可以说“长期主义者”，对目标有着坚定的信念，以及超越常人的毅力。他们在很多事情上，更懂得“延迟满足”。

为什么“长期主义”总能成功？

纵观企业家们，但凡有大成就的，无一不是“长期主义者”。华为的任正非是这样，美团的王兴是这样，腾讯的马化腾也是这样。

为什么高手都信仰“长期主义”，而“长期主义者”总能成功呢？

因为“长期主义”其实就是“源头思维”，也就是我们常说的“第一性原理”。

“第一性原理”这个概念，就是从马斯克开始提的，也就是“底层思维逻辑”，其实就是一种思维模式。

这个世界上，真正的牛人，其实可以分为2类——一类人的底层思维是“归纳法”，另一类人是“演绎法”。

这两种人都能成事，只是程度不同。

“归纳法”其实就是经验论，比如：前天太阳从东边升起，昨天太阳从东边升起，今天太阳从东边升起。所以得到的结论：明天太阳也会从东边升起。或者是一个企业家看到别人做这件事赚钱，他也去模仿学习，也能够赚到钱。

演绎法则完全不同，它的核心是“逻辑先行”。做任何事情之前，大脑中已经有了一个逻辑推导，比如乔布斯做出了无与伦比的iPhone，自然火爆全球；马斯克要去火星移民，自然要探索火箭技术。最后所谓的成功，其实不过是逻辑推演的一个现实版。

所以，真正的牛人，因为看得更长远，他们才不畏惧艰难，耐得住寂寞，目光更远大，更懂得“延迟满足”的意义，最终做出难以企及的成就。

中国需要越来越多的“长期主义”企业家

所以说，从做企业的角度上讲，我们需要“长期主义”的企业家。

曾经有这样一组调查：

世界500强的企业，平均寿命是40年；而日本企业平均寿命约12.5年，美国企业约8.2年，而中国的民营企业，平均寿命仅2.4年。

而根据日本经济学家后藤俊夫在《工匠精神》一书中的记载，日本的千年企业有7家，百年企业有近3.5万家。正是这些“长期主义”的企业，让日本在各个细分领域掌握核心技术，拥有顶尖造诣且不可替代，这也奠定了日本制造业强国的地位。

同样，美国有1.2万家百年企业，德国有近8000家百年企业。瑞士、意大利、法国，也都有大量的百年企业。

所以说，未来中国的强大，也需要有“慢思维、深功夫”的企业，在各个领域埋头深耕。

比如说，中国的华为 。任正非在1994年的时候，曾立下的理想是“未来的通信市场，三分天下有其一”，而当时的华为，份额连任何一家前8大巨头的1%都不到。

任正非在通信领域，耕耘了30多年，才实现了他在1994年的梦想。

美团也是如此，今天也站在了中国互联网行业的顶峰。然而，就在2015到2017年这3年，美团的招股书显示其一直在亏损。

历经过九败一胜的王兴，可能炼就了猎豹一般敏感的嗅觉和潜伏的耐心，不急于胜在一时，而是看重其业务成熟后的“长期价值”。

正如投资界那句赫赫有名的铭言：“忍受短期的亏损，是撬开长远价值的密钥和代价。”只看到一天利润的是商人，看到十年甚至二十年长远价值的才是企业家。

不仅仅是制造业和互联网领域，任何一个领域都需要引领价值型的企业。

比如，中国人最关心的住宅领域，自古以来，中国人就讲究居住与人文环境的“天人合一”，而如今，一方面是城市密集的高楼、压抑的空间、高雾霾的天气，让人们开始思考更美好的居住环境；另一方面，随着中国成为世界第二大经济体，越来越多的人实现了财务自由，对豪宅的需求日益增加。特别是近年来，新财富人群不断诞生，他们对豪宅品质和圈层氛围的标准也在不断升级。

可以说是，豪宅市场迈入了一个“新阶段”——如同国际知名豪宅一样，其核心是在特定的区域及地段，以度身定制的方式打造，具有鲜明建筑特色和历史人文价值，且已形成社会稀缺居住资源的高端圈层住宅。

而不同于普通住宅，越是鼎级的豪宅产品，越是需要时间的打磨，同样，也只有历经时间锻造的产品，方能拥有超越时间的传世价值，成为不朽的藏品。比如一些家喻户晓的知名豪宅区——香港半山、上海星河湾、北京钓鱼台七号院、福州百督府等。

以福州知名的鼎级豪宅百督府为例，之所以这些年令世界名流青睐有加，其本质就在于用“长期主义”思维去打造，用“工匠精神”去打磨。

百督府，作为三盛集团的标杆级作品，在建造之初，即承载了三盛的壮阔雄心，董事长林荣滨更是亲自参与规划设计，将自己多年的行业经验灌注其中，不惜时间成本，潜心研究。

首先在择址上，周全考虑到长远的保值性、居住的舒适性、以及风水的特性等方面，在不断对比和勘察后，百督府最终选择以城市核心地段，鼓楼中轴为基址，对望百年望族渊薮——三坊七巷；背倚堪舆福址福山，与获“国际建筑大奖”的城市森林步道——福道仅一墙之隔，造就不可多得、不可复制的居住价值。

地段，赋予百督府天生尊贵，将城市繁华与自然静谧悉数收藏。达观世界上耸立于城市核心位置的耀目建筑，ONE57、海德公园一号……都有一个共同的特征，尊重土地、重塑生活、介入艺术。在建筑之外，创造高于建筑本身的价值，而这绝非一朝一夕所能完成的事。

为不辜负鼓楼中轴这块饱含历史与人文的土地，董事长林荣滨曾带领团队多次奔赴西欧，对著名的经典建筑进行了不断考察，历时2个月、行程长达10万公里，以汲取世界建筑的建造精髓，但团队也深谙，一座建筑的落地，绝非盲目的仿制，而是一种生活的再造与开创。

所以，在考察结束后，团队又联袂了数位国际建筑大师、艺术家联袂，历经百般精研，依循基址的半山台地之形，结合国际设计手法和当代居住理念，落成106栋传世尊邸。

百督府，即门牌，这是为世界闽商量身定制的家族府邸，是家族身份的象征，家族文明的博物馆，家族精神的图腾，一个家族代代相传的荣耀。

所以，“近代三坊七巷，当代百督府”，这句广告语，不只是简单地传达二者之间地理位置上的对望，更重要的是精神文化与传承使命上的对标。三坊七巷，榕城历代名门望族聚集之地，当代的百督府承载了新的历史使命——重启督府文化，让城市文脉得以传承和延续，同时也创建新地标，鼓楼之上再造当代“三坊七巷”，为新的闽族世家打造首席聚集地。

百督府，作为福州的城市名片，当代闽商家族传承的载体，容载家族文明的“博物馆”，早已超出了居住的需要，而实现了居住、珍藏、传承的高度统一。

秉持着这一理念，百督府的打造被赋予了更多的文化内涵，一如世界顶流品牌的产品思维——注重人文价值。

Thierry Hermès第六代传人Axel Dumas曾说：“我们希望(每一件产品)都能有一种精神、一种更深刻的含义，也就是人文价值，而我们的客户是可以感受到这种人文关怀的——这就是我说的亲切感。”

钟表界的杰作——百达翡丽更是将人文关怀做到极致。“没有人能真正拥有百达翡丽，只不过是为下一代保管而已”，当一个产品，成为藏品传承、情感传递的介质，便具有了永恒价值。

产品的伟大，因匠心的极致而得以验证，这是世界鼎流品牌产品思维的第二核心。不论一款手袋，还是一只钟表，纯手工打磨之下的匠心，是昂贵的匠心。在百督府，这样的匠心，不论是建筑、样板房、会所、百亩山景公园的宏观建构，还是半山水榭戏台的一片瓦，每一处皆慢工打磨，可见匠艺。由此，方才呈现出如今近乎完美的居住空间，和目及即景的满府芳华。

而面对豪宅不断加速迭代的当下，百督府之所以能成为鼎级豪宅，自然不仅仅靠价格标尺、建筑精工来衡量，还在于其所提供的极致生活享受。以世界著名的豪宅ONE57为例，其之所以受到全球鼎级富豪的追崇，除了纽约中央公园这样显赫的地位，还在于其所提供的私密尊崇生活。

用ONE57开发商Extell总裁GaryBamett的话来说：“我们的产品满足了远至东京，近至纽约第五大道所有买家的生活需要，是名副其实的世界亿万富翁俱乐部”。

百督府，始终持5000万的验资门槛，从根源上，严格把控圈层基因的纯粹，也因此吸引了中国各界政经名流蜂拥而至，为与名流望族的生活标范相匹配，百督府比肩江南会、长安会，锻造了城市鼎级圈层——百督会，聚拢百业翘楚，构建鼎级生活方式，共同影响世界。

近年来，随着禁墅令的层层升级，土地价值越发臻稀，城市核心地段的豪宅真正迎来了卖一套、少一套的时代。百督府，作为市中心的鼎级豪宅，在时间与匠心的酿造下，以经得起岁月打磨的每一隅极致细节，让其成为不被时间左右的独一藏品，价值不断攀升，并获得了世界无数的认可和赞誉：

英国皇家特许测量师协会David Dalby曾毫不吝啬的赞美说：“百督府完美阐释了现代豪宅内敛与磅礴，其高度私密与舒适，使它在鼎级豪宅中声名鹊起。”

而世界钢琴大师阿里·瓦迪先生参观了百督府之后说：“百督府，就如同肖邦的音乐，令人震撼。”

作品是时代的面孔，人才是时代的主角。透过百督府，可以看见的是，三盛集团的“慢思维、深功夫”。

回顾三盛履迹，自上个世纪八十年代，从福建出发：实业一步步走向行业翘楚，沉淀企业极致基因；地产匠造督府、璞悦、公园、滨江、海岸、汝悦六大产品系，为40余座城市提供120余座精品项目，赋予人居更多想象；资本链接地产上下游，教育、健康、科技等产业多元并行，赋能美好生活……2019年，三盛向上，在上海设立新总部，形成“福州上海双总部”格局。

二十余载，三盛集团在时代的激流中，宏图不断拓展，实力不断壮大，或许正是因为其“长期主义”的价值理念，虽然前期会走得慢一些，但放眼未来，则拥有更深刻的价值。

以上只是几个例子，有企业家说：“未来任何行业都值得重新做一遍”，未来，是一个消费需求爆发的时代，中国消费者的诉求，将会越来越与欧美等发达国家看齐，谁能引领需求，谁就能执未来之牛耳。

而与我们美好生活相关的任何一个行业，都需要匠心精神和“长期主义”的坚守。

结语：

未来，一个“无限游戏”的时代

英国管理大师左哈尔说：

“世界上有两种游戏，有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏在边界内游戏，无限的游戏以延续游戏为目的。”

“长期主义”者，进行的就是一场“无限游戏”。中国经济已经过了诸侯杀伐、跑马圈地的套利时代，在未来，抵抗风险和不确定性，唯一的方式就是在一个领域里扎深做透，做出不可替代的价值，并且与整个生态上的企业价值共生。

就像华为做出好的产品，“反哺”它的品牌价值，也带动其生态链上的产品的共同繁荣。

企业界有一句话：“打造一个100分的产品，比几个60分的更打动人。”

这就像三盛集团，打造出的百督府，是其标杆之作，也是福州的城市名片，排名进入了“亚洲十大超级豪宅”。而这一巅峰产品，也同样“反哺”了三盛集团，奠定了三盛集团在高端豪宅市场的影响力。除了督府系之外，其璞悦系、公园系、汝悦系、海岸系等产品，也越来越受到消费者认可。

这就是长期主义“无限游戏”的意义。

期待中国，在“无限游戏”时代，涌现出更多“长期主义”的企业来。

扫码关注   获取更多新闻资讯